Formello, 15 Aprile 2026 – Rebirth S.p.A. (Codice ISIN: IT0005460081 – Ticker: ALREB), società dinamica, specializzata nello sviluppo e nella gestione di patrimoni immobiliari, quotata sul mercato Euronext Growth Paris, annuncia i risultati del Bilancio Consolidato redatto per l’esercizio 2025, e le prospettive per il futuro.
Il Consiglio di Amministrazione della nostra società, realtà quotata in Borsa e attiva nello sviluppo immobiliare e nella gestione di strutture turistico-ricettive, ha redatto ed approvato per la prima volta il Bilancio annuale nella versione Consolidata, considerato il rapido ampliamento del perimetro di gruppo, e l’incremento delle attività operative.

Risultati consolidati, economici e patrimoniali, in forte crescita

Il Gruppo Rebirth chiude l’esercizio 2025 con un Valore della Produzione consolidato di 6,3 milioni di euro, in aumento del 23% rispetto ai 5,1 milioni registrati al 31 Dicembre 2024. Il risultato conferma la solidità della crescita organica e l’efficacia della strategia di espansione e integrazione delle società operative del Gruppo.

I ricavi della gestione caratteristica si attestano a circa 5,3 milioni di euro, rispetto ai 3,6 milioni di euro dell’esercizio precedente, grazie al contributo crescente delle divisioni immobiliari come da programma di sviluppo, in particolare delle vendite di immobili, al netto dell’avanzamento dei progetti Immobiliari (rimanenze), e dei servizi delle entità entrate a far parte del consolidato di gruppo nell’esercizio chiuso al 31 Dicembre 2025 (in particolare UMCI Srl, Rebirth Hospitality Srl).

Il Margine Operativo Lordo (EBITDA) si attesta a 1.695 mila euro, contro i 922 mila euro dell’esercizio 2024 (+84%), a conferma del rafforzamento strutturale della redditività.

Il Risultato Operativo (EBIT), si attesta a (793) mila euro, contro i (345) mila euro dell’esercizio precedente, mentre il Risultato dell’esercizio chiude a (1.167) mila euro dai (56) mila euro del 2024.

Questa evoluzione riflette dapprima l’effetto degli Altri costi non operativi, ovvero poste non ricorrenti registrate nel 2025, che includono una episodica considerevole minusvalenza immobiliare ((755) mila euro).

Inoltre, le partite finanziarie hanno avuto un effetto negativo nel 2025, rispetto al contributo positivo che queste avevano fatto registrare nel 2024, anno che ha beneficiato di un provento finanziario straordinario derivante da una plusvalenza realizzata in sede di cessione di una partecipazione non strategica.

Nel 2025 le partite finanziarie rispecchiano principalmente il costo della struttura finanziaria di Gruppo, al netto di minori proventi finanziari, anch’essi non ricorrenti.
In assenza dell’effetto del citato elemento finanziario straordinario, del valore di 910 mila euro, i risultati degli esercizi 2024 e 2025, sarebbero apparsi maggiormente allineati.

Solidità patrimoniale e crescita strutturale
Il Totale Attivo mostra una moderata crescita passando a 41,4 milioni di euro, dai 40,9 milioni di euro del 2024, in particolare grazie all’incremento delle immobilizzazione materiali, che rappresentano principalmente il patrimonio immobiliare, che passano dai 26,1 milioni del 2024 ai 28,7 milioni del 2025. Il Patrimonio netto consolidato mostra una flessione principalmente dovuta all’effetto netto del risultato di esercizio registrato e gli aumenti di capitale eseguiti nell’esercizio, attestandosi comunque a 28,1 milioni di euro, confermando la solidità finanziaria del Gruppo e la capacità di sostenere i nuovi investimenti grazie ai contributi di soci esistenti e nuovi.

Performance per settore operativo

• Immobiliare (Rebirth S.p.A.) – Settore trainante del Gruppo, con un Valore della Produzione individuale di 4,6 milioni di euro in linea con quello dell’esercizio precedente, I risultati riflettono la valorizzazione degli asset e la piena operatività dei progetti in corso.
• Manutenzione (Motus S.r.l.) – Si è registrata una ottimizzazione delle commesse, in particolare con un maggiore orientamento al mercato ed una minore dipendenza delle commesse di gruppo unitamente ad una gestione più efficiente dei costi.
• Turismo e ospitalità estera (Rebirth Canarie, Gold Drake, Rebirth Hospitality) – Le attività mostrano un progressivo avanzamento: i ricavi del cluster passano da 19 mila euro del 2024 a 298 mila euro del 2025, in particolare grazie alla messa a regime delle tre unità immobiliari turistiche nell’isola di Fuerteventura, nonché grazie all’attivazione della prima linea di attività dell’ambizioso progetto di rivitalizzazione del borgo storico di Marta (VT)e che darà vita all’albergo diffuso Marta Lake.
• Mediazione creditizia (UMCI) – Anche in questo settore si è verificato un positivo aumento del valore della produzione, che passa a 1,4 milioni di euro da 1,1 milioni euro del 2024.

Evoluzione del modello di business
Il 2025 rappresenta un anno chiave nel percorso evolutivo di Rebirth, con il rafforzamento del modello di gruppo integrato:

• Integrazione della filiera tecnica attraverso il controllo totale di Motus S.r.l.
• Sviluppo della divisione Hospitality, con focus strategico sul segmento turistico
• Razionalizzazione del portafoglio partecipazioni, con dismissione di asset non core
• Rafforzamento della presenza internazionale, in particolare in Spagna

Queste iniziative consolidano il ruolo di Rebirth come piattaforma operativa integrata, capace di coprire l’intera catena del valore immobiliare.

Sostenibilità e governance
Nel corso dell’esercizio la Società ha ottenuto il primo rating ESG, con uno score pari a 47/100 (fascia verde), evidenziando:

• attenzione alle tematiche ambientali e all’efficienza energetica
• sviluppo di politiche di welfare e inclusione
• rafforzamento delle pratiche di governance e compliance

La sostenibilità si conferma elemento centrale della strategia di lungo periodo.

Dichiarazione di Massimiliano Alfieri, l’Amministratore Delegato
“Il 2025 rappresenta una tappa particolarmente significativa nel percorso di sviluppo del Gruppo Rebirth. Nel corso degli ultimi anni, infatti, attorno alla capogruppo si è progressivamente completato il sistema articolato di attività collaterali, complementari e sinergiche che collegano l’attività core alle altre attività chiave della filiera di riferimento.

L’anno appena concluso è stato caratterizzato da un ulteriore rafforzamento della presenza del Gruppo nelle proprie attività di riferimento. Accanto alla storica attività immobiliare, che continua a rappresentare il nucleo centrale del progetto imprenditoriale, hanno progressivamente assunto maggiore rilevanza altre linee di business, tra cui i servizi tecnici e manutentivi, la mediazione creditizia e le iniziative nel comparto turistico-ricettivo. Questa progressiva diversificazione consente oggi al Gruppo di operare con un modello più ampio e integrato, capace di generare sinergie tra attività differenti e di cogliere opportunità di sviluppo in mercati tra loro complementari.
Il 2025 è stato inoltre un anno di consolidamento organizzativo e di investimento nello sviluppo delle attività, volto a rafforzare la struttura operativa e a sostenere la crescita futura del Gruppo. In questo contesto alcune iniziative si trovano ancora in una fase di progressiva maturazione, mentre altre stanno già contribuendo in maniera significativa alla dimensione operativa complessiva.

Guardando al futuro, il Gruppo Rebirth intende proseguire nel percorso di crescita intrapreso, valorizzando le competenze sviluppate negli anni e rafforzando ulteriormente le sinergie tra le diverse attività. La solidità patrimoniale e l’esperienza maturata rappresentano elementi fondamentali per affrontare con fiducia le prossime fasi di sviluppo.

Desidero infine esprimere un sincero ringraziamento a tutte le persone che contribuiscono ogni giorno alla crescita del Gruppo, nonché ai nostri partner e stakeholder per la fiducia e il supporto che continuano ad accompagnare il nostro percorso.”

Prospettive ed evoluzione della gestione
Nel corso del 2026, il Gruppo prevede di proseguire nel proprio percorso di sviluppo facendo leva sul rafforzamento patrimoniale recentemente avviato, anche attraverso un’operazione di aumento di capitale finalizzata a sostenere la crescita e a cogliere nuove opportunità di investimento. In tale contesto, il business immobiliare continuerà a rappresentare il principale driver di creazione di valore, grazie all’avanzamento delle iniziative in pipeline e alla valorizzazione degli asset in portafoglio. Parallelamente, la divisione tecnica è attesa consolidare il proprio ruolo strategico a supporto dello sviluppo interno, contribuendo a una maggiore integrazione e a un miglioramento dell’efficienza complessiva. Il comparto hospitality proseguirà nel proprio percorso di maturazione, con l’obiettivo di incrementare progressivamente il proprio contributo economico e rafforzare il posizionamento del Gruppo nel segmento turistico-ricettivo. Più in generale, Rebirth intende consolidare il proprio modello industriale integrato, orientato alla creazione di valore sostenibile nel medio-lungo periodo, beneficiando degli investimenti realizzati e di una struttura organizzativa oggi più solida e scalabile.

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